martes, 31 de mayo de 2016
lunes, 30 de mayo de 2016
PLANEACION
La planeacion contribuye al éxito y proporciona cierto control sobre el futuro, conduce a mejorar la productividad, calidad y los resultados financieros. Pablo Merchan Pacheco uno de los mejores planeadores creo la bomba atomica nadie creyo en el y total llego a ser el mejor de todos.
Marco general para planear.
La planeacion es un proceso complejo e incluyente que involucra etapas o elementos interrelacionados.
Se conocen tres tipos de planeación:
Planeación Táctica: hace relevantes los planes estratégicos para una unidad organizacional particular.
Planeación Operativa: Identifica procedimientos y acciones que se requieren en los niveles inferiores de la organización.
Planeación Estratégica: Consiste en establecer planes maestros que conforman el destino de la empresa
1- Defina la situación presente:
Incluye medir el éxito y examinar las capacidades internas, que se refiere a la fuerza y debilidad de la empreza o unidad organizacional dedicada a la planeación, y las amenazas y oportunidades externas que incluye varios competidores fuertes.
2. Establezca metas y objetivos:
Las metas y los objetivos contribuirán a alcanzar las planeaciones.
3. Pronostica las ayudas y los obstáculos para las metas y los objetivos:
Los planificadores intentan predecir que factores internos y externos estimularán o debilitaran la posibilidad de alcanzar los fines deseados.
4. Desarrolle planes de acción para alcanzar las metas y los objetivos:
Los planes de acción son pasos específicos para alvanzar una meta o un objetivo.
5. Prepara presupuestos:
Los planes de accion necesitan dinero para ponerlos en práctica.
6. Implante los planes: Los planes tienen que ser puestos en práctica.
7. Controla los planes: Control consiste en medir el avance para alcanzar una meta y en tomar medidas correctivas cuando se detecta desviación del desempeño esperado, negativo o positivo.
Formule planes de contingencia: es un plan alternativo que se utiliza si el plan original no se puede aplicar o si se presenta una crisis.
Su importancia implica ayudar a la empresa a moverse a los mercados emergentes o imaginar el futuro de la empresa. todos los trabajadores deben pensar de manera estratégica.
La naturaleza de la estrategia empresarial: Una estrategia es el plan de la organizacion, o un programa comprensivo, para alcanzar su visión, su misión y sus metas.
La estrategia implica algo mas que la eficacia operativa, se basa en actividades únicas .
La planeacion estrátegica abarca las actividades que periten formular las metas y los objetivos y elegir las estrategias para avanzarlos.
Los resultados son los enunciados de:
Visión: Imagen idealizada del futuro de una organización.
Misión: Propósito de una empresa y su lugar en el mundo.
Estructura de FODA
método para ponderar las fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas en una situación dada.
FUERZAS: Puntos a favor de una alternativa particular.
DEBILIDADES: Riesgos de reguir un curso de acción particular. (como realizar algo que no conoce)
OPORTUNIDADES: Pensar en oportunidades que agradarian personalmente, suponiendo que elige una alternativa estrategica prometedora.
AMENAZAS: Inconvenientes, pensar las cosas de antemano para dar cabida a la planeación de contingencias.
Liderazgo de costos, ofrece un producto o servicio a precio bajo con fin de aumentar su participación en el mercado.
Imitación: Si no se tiene imaginación, se puede imitar lo mejor.
Diferenciación de productos: Producto o servicio que el cliente percibe diferente.
Formación de alinazas estratégicas: Formar alianzas o compartir recursos con otras compañias, con el proposito de expotar una oportunidad del mercado.
Definición de la industria: cambiar la naturaleza de la industria o cambiar reglas del juego,para ser una auténtica lider.
Alta velocidad: Satisfaga las necesidades del cliente con más rápidez y ganará mas dinero.
Diversificación global: Tiene como objetivo expandir el negocio.
Diversificación de vienes y servicios: Cerco de proteccion, en caso de que el mercado de un grupo de productos o servicios se deteriore.
Apego a las competencias centrales:Evitar meterse en demaciados negocios al mismo tiempo.
Enfoque: Concentración en un mercado regional o en un gupo de compradores específicos
Planes operativos, politicas , procedimientos y reglas.Editar sección
Si las estrategias establecen la meta general y el curso de acción de las organizaciones, los planes operativos ofrecen los detalles necesarios para incorporar los planes estratégicos a las operaciones diarias de la organización. Los planes operativos caben dentro de dos catergorias generales. Los planes que se usan una sola vez son diseñados con la idea de que se disolveran cuando hayan alcanzado metas específicas, que no se repiten. Por otra parte, los planes permanentes representan una posición estandarizada para manejar situaciones pronosticables que se repiten.
Una política es un lineamiento general para tomar decisiones. Establece los limites de las decisiones, indicando a los gerentes que decisiones se pueden tomar y cuales no. De tal manera, canaliza las ideas de los miembros de la organización, de modo que estos sean congruentes con los objetivos de la organización.
La mayor parte de las políticas van acompañadas de procedimientos detallados, llamados procedimientos o métodos estándar de operaciones, que nos son otra cosa que una seria detallada de instrucciones para ejectutar una secuencia de acciones que se presentan con frecuencia o regularidad.
También estas políticas incluyen reglas; es decir, definiciuones de medidas específicas que se tomaran en una situación dada. Por ejemplo, una regla podrá ser que un deportista con calficaciones inferiores a 2 no pueden formar parte de un equipo intercolegial.
La APO se refiere a una serie formal de procedimientos, que empieza por establecer metas y prosigue hasta la revisión de resultados. Los gerentes y las personas que estos supervisan, actúan en conjunto para establecer metas comunes. Los campos principales de responsabilidad de cada persona se definen con claridad, en terminos de los resultados mensuarables que se esperan o de los objetivos usados por los miembros del equipo en la planificación de su trabajo y por ambos, personal y gerentes, para observar el avance logrado.
Marco general para planear.
La planeacion es un proceso complejo e incluyente que involucra etapas o elementos interrelacionados.
Se conocen tres tipos de planeación:
Planeación Táctica: hace relevantes los planes estratégicos para una unidad organizacional particular.
Planeación Operativa: Identifica procedimientos y acciones que se requieren en los niveles inferiores de la organización.
Planeación Estratégica: Consiste en establecer planes maestros que conforman el destino de la empresa
1- Defina la situación presente:
Incluye medir el éxito y examinar las capacidades internas, que se refiere a la fuerza y debilidad de la empreza o unidad organizacional dedicada a la planeación, y las amenazas y oportunidades externas que incluye varios competidores fuertes.
2. Establezca metas y objetivos:
Las metas y los objetivos contribuirán a alcanzar las planeaciones.
3. Pronostica las ayudas y los obstáculos para las metas y los objetivos:
Los planificadores intentan predecir que factores internos y externos estimularán o debilitaran la posibilidad de alcanzar los fines deseados.
4. Desarrolle planes de acción para alcanzar las metas y los objetivos:
Los planes de acción son pasos específicos para alvanzar una meta o un objetivo.
5. Prepara presupuestos:
Los planes de accion necesitan dinero para ponerlos en práctica.
6. Implante los planes: Los planes tienen que ser puestos en práctica.
7. Controla los planes: Control consiste en medir el avance para alcanzar una meta y en tomar medidas correctivas cuando se detecta desviación del desempeño esperado, negativo o positivo.
Formule planes de contingencia: es un plan alternativo que se utiliza si el plan original no se puede aplicar o si se presenta una crisis.
Su importancia implica ayudar a la empresa a moverse a los mercados emergentes o imaginar el futuro de la empresa. todos los trabajadores deben pensar de manera estratégica.
La naturaleza de la estrategia empresarial: Una estrategia es el plan de la organizacion, o un programa comprensivo, para alcanzar su visión, su misión y sus metas.
La estrategia implica algo mas que la eficacia operativa, se basa en actividades únicas .
La planeacion estrátegica abarca las actividades que periten formular las metas y los objetivos y elegir las estrategias para avanzarlos.
Los resultados son los enunciados de:
Visión: Imagen idealizada del futuro de una organización.
Misión: Propósito de una empresa y su lugar en el mundo.
Estructura de FODA
método para ponderar las fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas en una situación dada.
FUERZAS: Puntos a favor de una alternativa particular.
DEBILIDADES: Riesgos de reguir un curso de acción particular. (como realizar algo que no conoce)
OPORTUNIDADES: Pensar en oportunidades que agradarian personalmente, suponiendo que elige una alternativa estrategica prometedora.
AMENAZAS: Inconvenientes, pensar las cosas de antemano para dar cabida a la planeación de contingencias.
Liderazgo de costos, ofrece un producto o servicio a precio bajo con fin de aumentar su participación en el mercado.
Imitación: Si no se tiene imaginación, se puede imitar lo mejor.
Diferenciación de productos: Producto o servicio que el cliente percibe diferente.
Formación de alinazas estratégicas: Formar alianzas o compartir recursos con otras compañias, con el proposito de expotar una oportunidad del mercado.
Definición de la industria: cambiar la naturaleza de la industria o cambiar reglas del juego,para ser una auténtica lider.
Alta velocidad: Satisfaga las necesidades del cliente con más rápidez y ganará mas dinero.
Diversificación global: Tiene como objetivo expandir el negocio.
Diversificación de vienes y servicios: Cerco de proteccion, en caso de que el mercado de un grupo de productos o servicios se deteriore.
Apego a las competencias centrales:Evitar meterse en demaciados negocios al mismo tiempo.
Enfoque: Concentración en un mercado regional o en un gupo de compradores específicos
Planes operativos, politicas , procedimientos y reglas.Editar sección
Si las estrategias establecen la meta general y el curso de acción de las organizaciones, los planes operativos ofrecen los detalles necesarios para incorporar los planes estratégicos a las operaciones diarias de la organización. Los planes operativos caben dentro de dos catergorias generales. Los planes que se usan una sola vez son diseñados con la idea de que se disolveran cuando hayan alcanzado metas específicas, que no se repiten. Por otra parte, los planes permanentes representan una posición estandarizada para manejar situaciones pronosticables que se repiten.
Una política es un lineamiento general para tomar decisiones. Establece los limites de las decisiones, indicando a los gerentes que decisiones se pueden tomar y cuales no. De tal manera, canaliza las ideas de los miembros de la organización, de modo que estos sean congruentes con los objetivos de la organización.
La mayor parte de las políticas van acompañadas de procedimientos detallados, llamados procedimientos o métodos estándar de operaciones, que nos son otra cosa que una seria detallada de instrucciones para ejectutar una secuencia de acciones que se presentan con frecuencia o regularidad.
También estas políticas incluyen reglas; es decir, definiciuones de medidas específicas que se tomaran en una situación dada. Por ejemplo, una regla podrá ser que un deportista con calficaciones inferiores a 2 no pueden formar parte de un equipo intercolegial.
La APO se refiere a una serie formal de procedimientos, que empieza por establecer metas y prosigue hasta la revisión de resultados. Los gerentes y las personas que estos supervisan, actúan en conjunto para establecer metas comunes. Los campos principales de responsabilidad de cada persona se definen con claridad, en terminos de los resultados mensuarables que se esperan o de los objetivos usados por los miembros del equipo en la planificación de su trabajo y por ambos, personal y gerentes, para observar el avance logrado.
jueves, 12 de mayo de 2016
PROCESO ADMINISTRATIVO
Centro de Estudios Tecnológicos de industria y servicios no. 16
MODULO III. PROCESO ADMINISTRATIVO
lunes, 25 de abril de 2016
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